Jornada Profesional Aktiba Jardunaldi Profesionala
La desestacionalización constituye uno de los principales retos estructurales del turismo activo en Euskadi. La concentración de la demanda en determinados meses, fines de semana y periodos vacacionales limita la rentabilidad empresarial, dificulta la estabilidad del empleo y aumenta la presión sobre los espacios naturales durante la temporada alta. Para abordar esta situación no basta con formular objetivos generales, es necesario desarrollar productos comercializables, identificar públicos concretos y establecer calendarios, canales de venta y modelos de colaboración adaptados a cada periodo.
La jornada profesional de AKTIBA propone superar el discurso turístico habitual mediante un enfoque práctico, centrado en analizar qué experiencias y estrategias están generando realmente actividad fuera de temporada y en qué condiciones pueden aplicarse a las empresas de turismo activo de Euskadi.
El cambio climático constituye un factor relevante en este proceso. El aumento de las temperaturas, la irregularidad de las precipitaciones y la mayor frecuencia de fenómenos meteorológicos intensos afectan a la seguridad, la planificación y la viabilidad de las actividades. Al mismo tiempo, la prolongación de condiciones favorables durante la primavera y el otoño puede abrir nuevas posibilidades. La respuesta no consiste en mantener todas las actividades durante todo el año, sino en adaptar calendarios, productos, protocolos y sistemas de información para ofrecer cada experiencia en condiciones adecuadas de seguridad, calidad y rentabilidad.
La desestacionalización debe apoyarse en productos específicos para las temporadas media y baja, en lugar de prolongar sin modificaciones la oferta estival. Estos productos pueden incorporar formatos breves y modulares, grupos reducidos, contenidos interpretativos, servicios complementarios y experiencias vinculadas a los valores propios de cada estación. También deben contemplar alternativas operativas, horarios flexibles y protocolos transparentes de modificación o cancelación. El precio puede contribuir a la estrategia, pero no debe sustituir la creación de una propuesta de valor diferenciada.
Igualmente, resulta fundamental priorizar públicos con capacidad para consumir experiencias fuera de los periodos vacacionales: población local, centros educativos, empresas, clubes deportivos, asociaciones, grupos especializados, turismo sénior o participantes en programas formativos. Esta planificación debe basarse en datos meteorológicos, ambientales y comerciales que permitan identificar oportunidades, anticipar campañas, ajustar recursos y evaluar la rentabilidad de cada producto. Finalmente, la cooperación público-privada será necesaria para coordinar promoción, transporte, conectividad, regulación y servicios complementarios.
La jornada buscará identificar actuaciones concretas con el objetivo final de definir estrategias aplicables que generen actividad fuera de temporada de forma segura, rentable y compatible con la conservación del territorio.para la profesionalización, sostenibilidad y competitividad del turismo activo en Euskadi.
Urtarokotasuna gainditzea Euskadiko turismo aktiboaren egitura-erronka nagusietako bat da. Eskaria hilabete, asteburu eta oporraldi jakin batzuetan metatzeak enpresa-errentagarritasuna mugatzen du, enpleguaren egonkortasuna zailtzen du eta goi-denboraldian naturaguneen gaineko presioa areagotzen du. Egoera horri aurre egiteko, ez da nahikoa helburu orokorrak formulatzea; beharrezkoa da merkaturagarriak diren produktuak garatzea, hartzaile jakinak zehaztea eta aldi bakoitzera egokitutako egutegiak, salmenta-bideak eta lankidetza-ereduak ezartzea.
AKTIBAren jardunaldi profesionalak ohiko turismo-diskurtsoa ikuspegi praktiko baten bidez gainditzea proposatzen du, denboralditik kanpo benetan jarduera sortzen ari diren esperientziak eta estrategiak, eta Euskadiko turismo aktiboko enpresetan zein baldintzetan aplikatu daitezkeen aztertzean oinarrituta.
Klima-aldaketa faktore garrantzitsua da prozesu honetan. Tenperaturen igoerak, prezipitazioen irregulartasunak eta fenomeno meteorologiko bizien maiztasun handiagoak eragina dute jardueren segurtasunean, plangintzan eta bideragarritasunean. Aldi berean, udaberrian eta udazkenean baldintza onuragarriak luzatzeak aukera berriak ireki ditzake. Erantzuna ez da jarduera guztiak urte osoan mantentzea, baizik eta egutegiak, produktuak, protokoloak eta informazio-sistemak egokitzea, esperientzia bakoitza segurtasun, kalitate eta errentagarritasun baldintza egokietan eskaintzeko.
Urtarokotasuna gainditzea erdi- eta behe-denboraldietarako produktu espezifikoetan oinarritu behar da, udako eskaintza aldaketarik gabe luzatu beharrean. Produktu hauek formatu labur eta modularrak, talde txikiak, interpretazio-edukiak, zerbitzu osagarriak eta urtaro bakoitzaren balio propioekin lotutako esperientziak izan ditzakete. Era berean, alternatiba operatiboak, ordutegi malguak eta aldaketa- edo ezeztatze-protokolo gardenak ere hartu behar dituzte kontuan. Prezioak estrategian lagun dezake, baina ez du balio-proposamen bereizi bat sortzea ordezkatu behar.
Era berean, ezinbestekoa da oporraldietatik kanpo esperientziak kontsumitzeko gaitasuna duten hartzaileak lehenestea: tokiko biztanleria, hezkuntza-zentroak, enpresak, kirol-klubak, elkarteak, talde espezializatuak, senior turismoa edo prestakuntza-programetan parte hartzen dutenak. Plangintza hori meteorologiako, inguruneko eta merkataritzako datuetan oinarritu behar da, aukerak identifikatzeko, kanpainak aurreikusteko, baliabideak doitzeko eta produktu bakoitzaren errentagarritasuna ebaluatzeko. Azkenik, sustapena, garraioa, konektibitatea, arauketa eta zerbitzu osagarriak koordinatzeko, beharrezkoa izango da lankidetza publiko-pribatua.
Jardunaldiak ekintza zehatzak identifikatuko ditu, jarduera modu seguruan, errentagarrian eta lurraldearen kontserbazioarekin bateragarrian den moduan denboralditik kanpo sortzen duten estrategia aplikagarriak zehazteko azken helburuarekin.
Ponentes | Hizlariak
DANIEL SOLANA ALONSO
Director General de Basquetour-Agencia Vasca de Turismo | Basquetour-Turismoaren Euskal Agentziaren Zuzendari nagusia.
Bienvenida y presentación | Ongietorria eta aurkezpena.
AZAHARA DOMINGUEZ URTIZBEREA
Diputada de Movilidad, Turismo y Ordenación del Territorio de la Diputación Foral de Gipuzkoa | Mugikortasuneko, Turismoko eta Lurralde Antolaketako Diputatua.
Bienvenida y presentación | Ongietorria eta aurkezpena.
MARINA ABAD GALZACORTA
Profesora Titular de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas de la Universidad de Deusto. Doctora por la Universidad de Deusto. Licenciada en Historia por la Universidad de Deusto y Master en ‘Gestión Cultural: patrimonio, turismo y naturaleza’ por el Instituto Universitario Ortega y Gasset
Alejandro López Sánchez, abokatua, Zuzenbidean lizentziatua UDCn, Kirol Zuzenbideko Masterra, Mendi Kirolen Zuzenbideko Masterra, Galiziako Dopinaren aurkako batzordeko kontseilaria, Kirol Zuzenbideko eta Turismo Aktiboko aholkularia, Galiziako Mendizaletasunaren Federazioko presidentea.
CONTENIDOS | EDUKIAK: En los últimos años son varias las CCAA que han regulado las profesiones del deporte y su incidencia sobre la gestión y organización de actividades deportivas. Tras algunos años de aplicación podemos realizar un análisis comparado de las diferentes normativas y alguna sentencia directamente relacionada con el turismo activo, que sirva para comprender las diferentes figuras dentro de la norma (monitor, guía, director deportivo, etc.) y los requisitos y obligaciones que la nueva norma en Euskadi nos obliga a tener en cuenta para desarrollar nuestras actividades con seguridad jurídica.
Azken urteotan, hainbat autonomia-erkidegok kirol-arloko lanbideak eta horien kirol-jardueren kudeaketan eta antolaketan duten eragina arautu dituzte. Urte batzuk aplikatzen egon ondoren, araudi ezberdinen eta turismo aktiboarekin zuzenean lotutako epai batzuen azterketa konparatua egin dezakegu, arauaren barruko figura desberdinak (monitorea, gidaria, kirol zuzendaria, etab.) eta Euskadiko arau berriak segurtasun juridikoarekin gure jarduerak garatzeko kontuan hartzera behartzen gaituen baldintzak eta betebeharrak ulertzeko.
MARIA GARCIA RODRIGUEZ
CEO y fundadora de las empresas Naturaller Turismo Activo y Canoas Oriente. Técnica en Conducción de Actividades Físico-Deportivas en el Medio Natural. Máster en Gestión Cultural: Música, Teatro y Danza; Licenciada en Historia y Ciencias de la Música: Musicología; Diplomada en Maestro de Educación Musical
Jarduera Fisikoaren eta Kirolaren Zientzietan Gradua (CAFYD), Eusko Jaurlaritzako Kirolaren Euskal Eskolako kudeatzailea.
CONTENIDOS | EDUKIAK: Junto a su socia Almudena Suárez, lleva cerca de 15 años diseñando experiencias en la naturaleza a lo largo de todo el año. Repasará cómo han construido una oferta realmente desestacionalizada, con productos pensados para cada época del año, la selección del público adecuado para cada producto, una política de precios basada en la creación de valor frente al recurso sistemático al descuento, y casos concretos que han funcionado, iniciativas que no alcanzaron sus objetivos, y los aprendizajes extraídos de ambos.
Nola egiaztatzen da pertsona bat Kirolaren Profesionalen Erregistroan? Zein bide daude beharrezko gaitasunak egiaztatzeko?
AITZOL BURGUETE
Socio fundador de la empresa Navegavela, Patrón Profesional.
Navegavela enpresako bazkide-sortzailea.
CONTENIDO | EDUKIAK: Desestacionalización de producto.
Produktuaren urtarokotasuna gainditzea.
ALEJANDRO ZUAZOLA – PATXI ALDECOA
Gestor Administrativo y Director de la empresa Marmitako Sailing respectivamente.
hurrenez hurren, Marmitako Sailing enpresako administrazio-kudeatzailea eta zuzendaria..
CONTENIDO | EDUKIAK: Estrategias y objetivos para desestacionalizar los servicios turísticos activos.
Turismo-zerbitzu aktiboen urtarokotasuna gainditzeko estrategiak eta helburuak..
